共 7 封相关信件，以下给出公司定位、原文摘录与点评。
该主题在巴菲特体系中具有长期价值，建议结合多封股东信进行连续阅读。
公司介绍
鲜果布衣是一家全球知名的内衣制造商，拥有悠久品牌历史，被伯克希尔哈撒韦收购后专注于大众市场零售。
主要观点
出处： 2001巴菲特股东信 、 2002巴菲特股东信 、 2003巴菲特股东信 、 2004巴菲特股东信 、 2005巴菲特股东信 、 2006巴菲特股东信
从 2001 到 2024 年，“鲜果布衣”相关论述体现出巴菲特对企业质量与配置纪律的持续跟踪，重点包括 管理与激励、长期主义。
“我们的明星经营团队在2001年又增添了一批生力军：首先我们完成了两家从2000年就开始谈的公司收购：萧氏工业（Shaw Industries）和佳斯迈威（Johns Manville）。此外还买下了另外两家公司：迈迪科工业公司（MiTek Industries）和XTRA运输设备租赁公司，同时还有两个正在进行的收购：一个是刚刚收购完成的乐森卓尔木艺公司（Larson-Juhl），另一个是债权人批准后很快将完成收购的鲜果布衣服饰公司（Fruit of the Loom）。所有这些业务都由聪明、经验丰富、值得信赖的CEO所领导。”
点评：从“鲜果布衣”的长期跟踪看，巴菲特偏好业务可理解、护城河明确、管理层可信的公司，并在价格合适时重仓持有。
查看原文“在我写这封信的时候，鲜果布衣（Fruit of the Loom）的债权人正在考虑接受我们的收购报价，这家公司由于负债过于沉重加上管理不当，在几年前宣布破产。事实上，在许多年以前，我个人也曾与鲜果布衣有过交集。”
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查看原文“去年我们并购了几家优秀公司，其中两个2001年开始谈去年结案，分别是全美相框订做领导厂商Albecca（品牌是Larson-Jhul）和水果布衣（Fruit of the Loom）纺织公司，后者制造了全美1/3的男士及儿童内衣，当然还有其他服装。两家公司都由优秀经理人领军，Albecca有Steve MaKenzie，而水果布衣则有John Holland，后者1996年从公司退休，3年前回来拯救公司于危难。他今年70岁，我正努力说服他与我同进退（我计划在死后5年再办退休，而且可能还延长）。”
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查看原文“至于服装业务，规模最大的属鲜果布衣。该公司拥有三项核心竞争力：一是148年的全球知名品牌；二是低制造成本；三是总裁John Holland。2003年鲜果布衣覆盖沃尔玛、Target及Kmart等大卖场 42.3%的男性及儿童内衣，女性及少女内衣的份额也从2002年的11.3%增加至13.9%。”
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查看原文“在服装领域，鲜果布衣（Fruit of the Loom）的销量增加了1000万打，增加了14%，其中女士和少女内衣出货量增加了31%。查理在这个问题上比我懂得多，他向我保证女性并没有穿更多的内衣。有了这位专家的意见，我只能得出结论，我们女性内衣的市场份额一定在迅速增长。多亏了约翰·霍兰德，鲜果布衣在持续进步。”
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查看原文“在服装领域，我们最大事业鲜果布衣（Fruit of the Loom）的利润和市场份额继续增长。我们在男士和男童内衣方面居于领导地位，我们占据了大众市场（如沃尔玛、塔吉特等）销售量的大约48.7%，我们2002年收购时的占比为44.2%。此外，我们在大众市场销售的女性和女童内衣方面取得了更大的增长，市场份额从2002年的13.7%上升到2005年的24.7%。在主要服饰类别市场中取得这样的增长并不容易，感谢公司杰出CEO约翰·霍兰德创造了这一奇迹。”
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查看原文“2006年，我们旗下子公司也进行了一些“补强收购”，如鲜果布衣（Fruit of the Loom）、MiTek、CTB、Shaw地毯和Clayton。鲜果布衣的收购规模最大，它先以约12亿美元（包括承担的债务）收购了运动服装和制服的主要生产商Russell Corp.，后又在12月同意收购VF Corp.的内衣业务。两项收购合计为鲜果布衣增加了约22亿美元的销售额，并带来了约2.3万名员工。”
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查看原文“查理和我很乐意收购一些企业交给交给旗下经理人去管理，比如鲜果布衣的约翰·霍兰德这样已经证明了自己能力的优秀经理人。例如，自2001年被我们收购以来，MiTek已经进行了14次收购，而吉恩·图姆斯从这些交易中取得的业绩远超他自己的预期。实际上，通过这些补强收购，我们更充分地利用了我们已经拥有的管理人才，未来我们还将更多实施此类收购。”
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查看原文“周五中午⾄下午5点，我们将出售各类伯克希尔产品：Squishmallows玩偶、Fruit of the Loom内⾐、Brooks跑鞋等。”
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