“查理和我对我们的公用事业业务同样充满热情，该业务在去年创下了盈利记录，并为未来的增长做好了准备。该业务的经理戴夫·索科尔和格雷格·阿贝尔取得了公用事业行业中无与伦比的成绩。我喜欢他们提出新项目，因为在这个资本密集型行业中，这些项目通常规模庞大，这些项目为伯克希尔提供了以合理回报投入大量资金的机会。”
点评：这段对“格雷格·阿贝尔”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文人物主题：格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)
共 24 封相关信件，以下给出人物定位、原文摘录与点评。
人物简介
格雷格·阿贝尔是伯克希尔接班人，承担未来经营与资本配置责任。
人物介绍
格雷格·阿贝尔是伯克希尔·哈撒韦公司的长期经理人，最初在中美能源与戴夫·索科尔搭档，后晋升为副董事长，负责监管非保险业务。
主要评价
- 他被巴菲特评价为杰出的管理者，带领业务服务客户和股东，取得公用事业行业无与伦比的成绩。
- 巴菲特视他为伯克希尔不可或缺的合作伙伴，强调合作无间，只有在一致认为明智时才采取重大行动。
- 在能源领域，他领导中美能源在风能、太阳能和输电方面推动创新，使公司成为行业领先者。
出处： 2002巴菲特股东信 、 2003巴菲特股东信 、 2004巴菲特股东信 、 2005巴菲特股东信 、 2006巴菲特股东信 、 2007巴菲特股东信
观点演化时间线
从 2008 到 2025 年，巴菲特对“格雷格·阿贝尔”的表述从角色评价扩展到责任与传承，主要围绕 长期主义、管理与激励、资本配置、风险与保险。
“我们在中美能源的所有权合作伙伴是其两位出色的经理戴夫·索科尔和格雷格·阿贝尔，以及我的老朋友沃尔特·斯科特。各方拥有多少投票权并不重要；我们只有在一致认为明智的情况下才会采取重大行动。与戴夫、格雷格和沃尔特合作的九年强化了我最初的信念：伯克希尔不可能有更好的合作伙伴。”
点评：这段对“格雷格·阿贝尔”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“中美能源有两位出色的经理人，戴夫·索科尔和格雷格·阿贝尔。此外，我的老朋友沃尔特·斯科特及其家族在公司中拥有主要的所有权，在所有的业务中都闪耀着沃尔特的非凡商业智慧。与戴夫、格雷格和沃尔特合作的十年加强了我最初的信念：伯克希尔不可能有更好的合作伙伴。他们真是一个梦之队。”
点评：这段对“格雷格·阿贝尔”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“戴夫和格雷格确保我们做到这一点。国家研究机构一致认为我们的爱荷华和西部电力在行业中名列前茅。同样，根据Mastio公司对43家企业的排名，我们的科恩河与北部天然气位列第二。”
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查看原文“我为BNSF的马特·罗斯（Matt Rose）和中美能源的戴夫·索科尔（Dave Sokol）、格雷格·阿贝尔（Greg Abel）的社会贡献深感自豪，也感激他们为股东创造的回报。以下是关键数据：”
点评：这段对“格雷格·阿贝尔”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“如你所见，我为Matt Rose在BNSF和Greg Abel在中美能源为社会所做的贡献感到自豪，也为他们为伯克希尔股东所做的贡献感到自豪和感激。以下是相关数据：”
点评：这段对“格雷格·阿贝尔”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“BNSF的马特·罗斯和中美能源的格雷格·阿贝尔是两位杰出的CEO。他们是卓越的管理者，带领业务同时服务好客户和股东。我感谢他们，你们也应如此。以下是其业务关键数据：”
点评：围绕“格雷格·阿贝尔”，巴菲特重点评价的是品格、能力与激励一致性，说明他把“人”作为长期复利系统的关键变量。
查看原文“领导这两家资本密集型公司的是中美能源的格雷格·阿贝尔，以及BNSF的马特·罗斯和卡尔·艾斯团队。这三位都是非凡的经理人，值得我和你们的感激。以下是他们业务的关键数据：”
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查看原文“1. 业务惯性：子公司动能与公用事业投资将支撑长期增长； 2. 人才储备：阿吉特·贾恩（再保险）与格雷格·阿贝尔（能源）等“世界级”经理人将延续传统； 3. 财务实力：600亿美元现金储备在行动主义时代潜力巨大； 4. 文化韧性：股东与经理人的价值观共识形成制度护城河。”
点评：这段对“格雷格·阿贝尔”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“1. 内部培养机制： - 所有重要岗位的继任者均从内部选拔，董事会对其能力和品格有深入了解。 - 例如，阿吉特·贾恩（Ajit Jain）和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）已在关键岗位证明其卓越能力。他们的管理风格与伯克希尔文化高度契合。 2. 去中心化架构： - 子公司的高度自治减少了总部对单一领导者的依赖。即使CEO更替，各业务仍能独立运作。 - 这种结构类似于“联邦制”，各州（子公司）在宪法（伯克希尔原则）框架下自主治理。 3. 股东文化的稳定性： - 长期股东的忠诚与理性（如反对派息的压倒性投票）形成稳定基石。 - 股东理解并支持伯克希尔的长期战略，避免短期主义干扰。”
点评：围绕“格雷格·阿贝尔”，巴菲特重点评价的是品格、能力与激励一致性，说明他把“人”作为长期复利系统的关键变量。
查看原文“- 保险专家：道林合伙公司（Dowling & Partners）加里·兰塞姆（Gary Ransom） - 非保险业务：鲁安·坎尼夫·戈德法布公司（Ruane, Cunniff & Goldfarb）乔纳森·勃兰特（Jonathan Brandt） - 非保险业务：晨星公司（Morningstar）格雷格·沃伦（Gregg Warren）”
点评：这段对“格雷格·阿贝尔”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“另一组问题将由三位跟踪研究伯克希尔的分析师提出。今年的保险专家将是野村证券（Nomura Securities）的克利夫·加兰特（Cliff Gallant）。涉及我们非保险业务的问题将由鲁安·坎尼夫·戈德法布公司（Ruane, Cunniff & Goldfarb）的乔纳森·勃兰特（Jonathan Brandt）和晨星公司（Morningstar）的格雷格·沃伦（Gregg Warren）提出。我们希望分析师和记者们提出的问题能够增加我们的所有者对其投资的理解和知识。”
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查看原文“另一组问题将由三位跟踪研究伯克希尔的分析师提出。今年的保险专家将是巴克莱（Barclays）的杰伊·盖尔布（Jay Gelb）。涉及我们非保险业务的问题将由鲁安·坎尼夫·戈德法布公司（Ruane, Cunniff & Goldfarb）的乔纳森·勃兰特（Jonathan Brandt）和晨星（Morningstar）的格雷格·沃伦（Gregg Warren）提出。由于我们将举行的是股东大会，我们希望分析师和记者们提出的问题能够增加我们的所有者对其投资的理解和认知。”
点评：这段对“格雷格·阿贝尔”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“压轴佳音 2018年初，伯克希尔董事会选举阿吉特·贾因（Ajit Jain）与格雷格·阿贝尔（Greg Abel）为董事并任命副主席： - 阿吉特：主管保险业务 - 格雷格：监管其他业务 查理与我专注投资及资本配置。”
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查看原文“继续讨论前，我想告诉各位一个好消息——真正的好消息——它未反映在我们的财务报表中。这涉及2018年初的管理层变动：阿吉特·贾恩（Ajit Jain）负责所有保险活动，格雷格·阿贝尔（Greg Abel）被授权管理所有其他业务，这些举措本应更早实施。如今伯克希尔的管理远比我独自监督运营时更出色。阿吉特和格雷格拥有罕见才能，伯克希尔的血液流淌在他们的血管中。”
点评：围绕“格雷格·阿贝尔”，巴菲特重点评价的是品格、能力与激励一致性，说明他把“人”作为长期复利系统的关键变量。
查看原文“凭借整个团队——即阿吉特和格雷格运营业务、出色的企业集群、源源不断的现金生成、才华横溢的管理队伍和坚如磐石的文化——您的公司无论未来如何，皆处良好态势。”
点评：围绕“格雷格·阿贝尔”，巴菲特重点评价的是品格、能力与激励一致性，说明他把“人”作为长期复利系统的关键变量。
查看原文“伯克希尔·哈撒韦现在与Walter Scott, Jr. 和 Greg Abel合伙拥有BHE 91%的股份。自我们收购以来，BHE从未向伯克希尔·哈撒韦支付过股息，并且随着时间推移，已留存了280亿美元的收益。这种模式在公用事业领域是个异类，该领域的公司通常支付高额股息——有时达到甚至超过收益的80%。我们的观点是：我们能投资的越多，我们就越喜欢。”
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查看原文“在A-2 – A-3页，您可以找到关于我们年度股东大会的详细信息，该会议将于2020年5月2日举行。雅虎（Yahoo）将一如既往地向全球直播此次活动。然而，我们的形式将有一个重要变化：我收到了股东、媒体和董事会成员的建议，认为应该让阿吉特·贾恩（Ajit Jain）和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）——我们的两位关键运营经理——在会议上获得更多曝光。这个改变很有道理。他们是杰出的人，无论是作为经理人还是作为人，你们应该更多地听到他们的声音。”
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查看原文“我们的总部团队，由伯克希尔CFO梅丽莎·夏皮罗(Melissa Shapiro)和马克·汉堡(Marc Hamburg)领导，迅速提出了一个新的即兴方案，由伯克希尔副董事长之一的格雷格·阿贝尔(Greg Abel)和我一起登上舞台，面对一个黑暗的竞技场、18,000个空座位和一个摄像头。去年股东会没有彩排，格雷格和我在“开演”前大约45分钟到达。”
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查看原文“雅虎(Yahoo)向创纪录规模的国际观众直播了会议进程。CNBC的贝基·奎克(Becky Quick)从她在新泽西的家中操作，从股东们早先提交的数千个问题中，或者在格雷格和我登台的四个小时内观众通过电子邮件发送给她的问题中挑选问题。喜诗的花生糖和软糖，以及可口可乐，为我们提供了营养。”
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查看原文“BHE的社会成就记录与其财务表现一样卓越。该公司在2000年没有风力或太阳能发电。当时它仅仅被视为庞大的电力公用事业行业中一个相对较新且次要的参与者。随后，在大卫·索科尔（David Sokol）和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）的领导下，BHE已成为一家公用事业巨头（请别嘘声）以及美国大部分地区风能、太阳能和输电领域的领先力量。”
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查看原文“格雷格关于这些成就的报告见第A-3和A-4页。你们在那里看到的简介绝不是当下流行的那些“漂绿”（green-washing）故事。自2007年以来，BHE每年都忠实地详述其在可再生能源和输电方面的计划和表现。”
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查看原文“格雷格-阿贝尔和我都不相信我们能预测主流货币的市场价格，我们也不相信能雇到有这种能力的人。因此，伯克希尔通过发行1.3万亿日元的债券来募集资金投资于这五家日本公司。日元贬值为伯克希尔带来了19亿美元的年终收益，这些收益将分期计入2020-2023年收入。”
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查看原文“今年股东会将在2024年5月4日举行。今年舞台上缺席的将是查理，我和格雷格·阿贝尔、阿吉特·贾因将在台上回答大家的问题。格雷格·阿贝尔负责伯克希尔的所有非保险业务，他已做好明天就成为伯克希尔CEO的准备。”
点评：围绕“格雷格·阿贝尔”，巴菲特重点评价的是品格、能力与激励一致性，说明他把“人”作为长期复利系统的关键变量。
查看原文“--- 我已经94岁了，不久之后格雷格·阿贝尔将接替我担任首席执行官，并开始撰写年度信件。格雷格认同伯克希尔的信条，即一份“报告”是伯克希尔首席执行官每年欠股东们的。他也明白，如果自己开始欺骗股东了，很快他就会相信自己的谎言，最终也会欺骗自己。”
点评：这段对“格雷格·阿贝尔”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“我们在选择股权投资方式时保持中立，无论是选择控股投资还是部分股权，都取决于我们能在哪里更好地部署您的（以及我家人的）储蓄。多数时候机会寥寥，但偶尔会“遍地⻩⾦”，格雷格在这些时刻展现出了与查理一样敏锐的行动能力。”
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查看原文“2021 年 5 月 1 日，查理曾说：“格雷格会守护好公司的文化。” 这句话将永远萦绕在我心头。它提醒着我，企业文化是我们最珍贵的资产；督促着我，坚守定义伯克希尔的核心特质；也鞭策着我，让公司文化得以持续传承。”
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