共 37 封相关信件，以下给出人物定位、原文摘录与点评。
查理·芒格是巴菲特最重要的思想伙伴，推动其从便宜资产转向优秀企业。
人物介绍
查理·芒格是沃伦·巴菲特的长期合作伙伴，伯克希尔·哈撒韦的副董事长，以合伙人心态共同管理公司。
主要评价
出处： 1980巴菲特股东信 、 1981巴菲特股东信 、 1982巴菲特股东信 、 1983巴菲特股东信 、 1985巴菲特股东信 、 1989巴菲特股东信
从 2008 到 2025 年，巴菲特对“芒格”的表述从角色评价扩展到责任与传承，主要围绕 长期主义、资本配置、管理与激励、估值框架、风险与保险、错误复盘。
“再次看看第2页的44年表格。在这些年份中，标普500股票在75%的年份中录得上涨。我猜测，在接下来的44年中，将有大致同样多的年份将是上涨的。但无论是查理·芒格（我在伯克希尔的合作伙伴）还是我，都无法提前预测哪些年份是赢家，哪些是输家。（在我们通常的观点中，我们认为其他人也无法预测。）例如，我们确信经济将在2009年全年陷入困境——而且很可能持续更长时间——但这一结论并不能告诉我们股市是涨还是跌。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“伯克希尔最近收购了伯灵顿北方圣太菲铁路公司（BNSF），这为我们增加了至少65,000名股东，使我们的股东总数达到约50万。对于我和我的长期合作伙伴查理·芒格来说，确保所有股东了解伯克希尔的运营、目标、限制和文化非常重要。因此，在每年的年报中，我们都会重申指导我们的经济原则。今年，这些原则出现在年报的第89-94页，我敦促你们所有人——尤其是新股东——阅读这些原则。伯克希尔几十年来一直遵循这些原则，并在我离开后仍将继续遵循。”
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查看原文“当然，查理·芒格（伯克希尔副董事长，我的合作伙伴）和我都无法精确定义一个“正常年份”。但为了估算当前的盈利能力，我们假设这一年保险业务没有巨灾损失，且整体商业环境略好于2010年但弱于2005或2006年。基于这些假设以及其他将在“投资”部分解释的因素，我估计我们当前资产组合的正常税前盈利约为170亿美元，税后盈利为120亿美元（不包括资本利得或损失）。查理和我每天都在思考如何在此基础上进一步发展。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“我的搭档、伯克希尔副董事长查理·芒格和我对公司在2011年的进展感到满意。以下是亮点：”
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查看原文“是查理·芒格改变了我的烟蒂投资习惯，为构建兼具规模与利润的企业指明了方向。查理在距我现居地几百英尺处长大，少年时也在我祖父的杂货店工作过，但直到1959年——他离开奥马哈定居洛杉矶多年后——我们才相遇。当时我28岁，他35岁。介绍我们认识的奥马哈医生预言我们会投缘——事实如此。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“查理·芒格的结语 伯克希尔的故事证明，商业成功可通过“做对的事”实现——即使这些事违反华尔街的常规智慧。我们的经验表明：”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“致读者： 五十年前，现任管理层接手伯克希尔。为纪念这一金禧，沃伦·巴菲特和查理·芒格各自撰文回顾伯克希尔过去50年的历程，并展望未来50年。两人在阅读对方评论后未作任何修改。沃伦的思考从第24页开始，查理的从第39页开始。股东，尤其是新股东，可能会发现先阅读这些信件再阅读下文关于2014年的报告会更有帮助。”
点评：围绕“芒格”，巴菲特重点评价的是品格、能力与激励一致性，说明他把“人”作为长期复利系统的关键变量。
查看原文“鉴于此，我们在本页的业绩表中新增了一组数据——伯克希尔股价的历史记录。需要强调的是，市场价格在短期内存在局限性。股票月内或年内的波动往往杂乱无章，无法反映内在价值的变化。但长期来看，股价与内在价值几乎总会趋同。伯克希尔副董事长、我的搭档查理·芒格和我相信，这一点在伯克希尔同样成立：在我们看来，过去50年伯克希尔每股内在价值的增长大致等于公司股价1,826,163%的涨幅。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“伯克希尔副董事长、我的搭档查理·芒格和我，期望伯克希尔的正常化盈利能力每年都能增长。（当然，实际年复一年的盈利有时会因为美国经济疲软或可能的保险巨灾而下降。）在某些年份，正常化的增长会很小，但在其他年份，它们会出现实质性的增长，去年就是个好年头。以下是亮点：”
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查看原文“在伯克希尔，我们也渴望效率并厌恶官僚主义。然而，为了实现我们的目标，我们遵循一种强调避免臃肿的方法，收购像PCC这样长期由注重成本且高效的管理者经营的企业。收购后，我们的角色仅仅是创造一个环境，让这些CEO——以及他们通常志同道合的最终继任者——能够最大限度地发挥他们的管理效能，并从工作中获得乐趣。（采用这种放手不管的风格，我是在遵循一条众所周知的芒格格言：“如果你想保证自己一生痛苦，那就一定要怀着改变对方行为的意图去结婚。”）”
点评：围绕“芒格”，巴菲特重点评价的是品格、能力与激励一致性，说明他把“人”作为长期复利系统的关键变量。
查看原文“查理·芒格，伯克希尔的副主席兼我的合伙人，和我都期望伯克希尔每股的正常盈利能力每年都有所增长。当然，由于美国经济的周期性疲软，实际盈利有时会下降。此外，保险巨灾或其他行业特定事件也可能偶尔会降低伯克希尔的盈利，即使大多数美国企业都表现良好。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“在伯克希尔，常态化每股盈利能力的增长才是核心。这是我和老搭档查理·芒格的关注点——希望您也如此。2017年成绩单如下：”
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查看原文“一项新GAAP规则要求我们将最后一项纳入盈利。正如我在2017年年报中强调的，伯克希尔副董事长查理·芒格和我均认为该规则不合理。相反，我们一贯认为，对伯克希尔而言，这种按市值计价的变化将导致“我们报表上的盈利数字剧烈且反复无常的波动”。”
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查看原文“查理和我有非常实际的理由希望确保伯克希尔在我们离开后继续繁荣：芒格家族持有的伯克希尔资产远超该家族的任何其他投资，而我个人净资产的整整99%都在伯克希尔股票里。我从未出售过任何股份，也没有计划这样做。我唯一处置伯克希尔股份的行为，除了慈善捐赠和少量个人馈赠外，发生在1980年，当时我与其他选择参与的伯克希尔股东一起，用我们的一些伯克希尔股份交换了一家伊利诺伊州银行的股份，伯克希尔在1969年收购了该银行，而在1980年，由于银行控股公司法的变化，需要将其剥离。”
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查看原文“与资本收益或损失（无论已实现还是未实现）相关的两个GAAP组成部分每年都反复无常地波动，它们反映了股市的波动。无论今天的数字如何，我长期的合作伙伴查理·芒格和我都坚信，随着时间的推移，伯克希尔从其投资组合中获得的资本收益将是巨大的。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“查理·芒格和我的工作是负责管理你们的部分储蓄，能得到你们的信任我们深感荣幸。”
点评：围绕“芒格”，巴菲特重点评价的是品格、能力与激励一致性，说明他把“人”作为长期复利系统的关键变量。
查看原文“我的长期搭档查理·芒格和我，肩负着管理各位股东个人财富的责任。我们感谢你们持久的信任，这种关系通常贯穿了你们成年后的大部分时光。在我撰写这封信时，你们始终是我心中最牵挂的。”
点评：围绕“芒格”，巴菲特重点评价的是品格、能力与激励一致性，说明他把“人”作为长期复利系统的关键变量。
查看原文“设计师芒格 查理·芒格于2023年11月28日去世，距离他的百岁生日只有33天。”
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查看原文“1965年，我买下伯克希尔时，他告诉我：这是个愚蠢的决定，但既然木已成舟，他会告诉我如何修正它。那时，芒格和他的家人并没有投资我的合伙基金，此外我们也都不认为他会买入伯克希尔股票。（胡博注：无任何利益却愿意鼎力相助，体现了芒格的慷慨助人。）”
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查看原文“在人事决策中，只能期望达到一个不错的成功率。最大的错误是延迟纠正错误，或者正如查理·芒格所说的“拖延不决”。他会告诉我，问题不会因为愿望而消失，它们需要采取行动，哪怕这种行动可能会让人感到不舒服。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“但我也在业务潜力以及管理者的能力和忠诚度方面有过许多令人惊喜的经历。我们的经验表明，一个成功的决策可以在长期内带来惊人的不同。（例如收购GEICO、任命阿吉特·贾因（Ajit Jain），以及找到查理·芒格这样的终身伙伴、顾问和挚友）。错误会逐渐淡去，而胜利之花永不凋零。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“沃伦曾多次提及，他的灵感源自泰德・威廉姆斯 —— 这位棒球名人堂击球手将好球区划分为 77 个区域，只选择在极小的 “舒适击球区” 挥棒，最终创下了 0.344 的职业生涯打击率，并在 1941 年打出了 0.406 的历史性单赛季成绩。沃伦的投资之道，同样秉持着这份自律、耐心与判断力：找准心仪的投资机会，耐心等待，而后果断出手。但他远不止是一位投资大师，他与商业伙伴查理・芒格携手，将伯克希尔打造成了一家基业长青的企业。二人凭借世界级的资本配置能力，辅以高瞻远瞩的视野和领导力，让公司完成了从创始人主导模式的转型，为未来 60 年乃至更长远的发展奠定了坚实基础。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
查看原文“我们致力于传承并巩固沃伦・巴菲特与商业伙伴查理・芒格打造的伟大基业，以追求卓越的坚守，让这份基业代代相传。”
点评：这段对“芒格”的描述体现出巴菲特的人才观：选择可以长期共事、能独立创造价值且愿意对股东负责的人。
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